在當今社會市場競爭日益加劇的大環境下，降低各種生產成本已經成為每一個企業參與市場競爭的有效手段。在企業設備管理方面，降低企業叉車設備的維修費用是降低生產成本的一個重要點，那么該如何去降低叉車設備維修費用呢？二手叉車建議企業可以從以下幾點來降低叉車的維修費用：

一、在實際的叉車操作過程中，一些企業對于叉車常常都是有“重使用，輕管理”這種現象。叉車駕駛員或設備管理員對于叉車的性能認識不夠，正常情況下都是覺得只要叉車可以操作，就要讓叉車滿負荷運轉，有些連續甚至連續一整天的操作，叉車沒有定時的休息、或保養維護的時間。有些管理員甚至會認為停下來休息或是叉車保養維護是在浪費時間，拖延了工作的進度或是降低了生產效率。孰不知其實這樣做會給叉車的埋下故障隱患。當叉車發生故障時，它所耗費的時間及人力物力將遠遠大于平時保養維護的時間、費用。因此，去降低叉車維修費用的有效方法之一，加強設備管理部門與生產或倉管部門的溝通，找出更好的方法以應對叉車平日需要的休息及保養維護。

二、及時制定叉車的實際操作工時及額定工作量。這樣做既可以增長叉車的勞動效率又可以在定點定額完成時得到休息及保養，在另一方面來說還降低維修的工資，就目前的維修成來算，工資是占修理費用的百分之四十左右。因此，加強對叉車的日常維護保養，從基本上去避免非正常磨損的意外事故，延長使用壽命和叉車大修周期，是 降低維修費用的重要措施之一。精減叉車易損配件的成本，及時地按叉車的實際情況修訂維修費用額度。精減叉車易損配件成本的途徑可以說是多方面的，例如從基本的配件采購，運輸費用，倉儲及及時時的使用等各個環節，都具有可能性。若沒有實際的制定出配件的成本計劃及維修費用的定額，可能會經常導致叉車易損的維修配件的在倉庫積壓浪費或是維修費用超額、機械待修導致使用效率低下等各種不良現象的出現。因此企業制定叉車維修費用的定額，使各個環節都抓緊，對于降低與控制叉車維修費用是至關重要的。